จำเป็นอย่างยิ่งที่ศาสนจักรต้องเก็บรักษาบันทึกสมาชิกภาพที่ถูกต้อง รวมถึงการเป็นตัวแทนของสมาชิกที่ล่วงลับไปแล้วหรือไม่ปรารถนาจะมีสามัคคีธรรมอีกต่อไป สถิติสมาชิกในพื้นที่ที่กำหนดให้ข้อมูลในการวางแผนสำหรับการจัดสรรทรัพยากรและกำหนดขอบเขตสำหรับอาณาเขตของคริสตจักร เช่น การประชุมท้องถิ่น ภาคสนาม ภารกิจ และสหภาพแรงงาน เพื่อให้ทุกอย่างเป็นหนึ่งเดียวทั่วทั้งสนามทั่วโลก KPI 10.1 จัดให้มี “การนำซอฟต์แวร์สมาชิกที่ได้รับอนุมัติมาใช้อย่างแพร่หลายเพื่อเพิ่มความแม่นยำและ
ความรับผิดชอบของบันทึกการเป็นสมาชิกของคริสตจักรท้องถิ่น
ด้วยหน่วยงานนิกายทั้งหมดทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ เราจะสามารถประเมินความก้าวหน้าของเราในด้านต่างๆ ของโลกได้ดีขึ้น ลักษณะที่สองของวัตถุประสงค์ 10 เกี่ยวข้องกับคนงานในโบสถ์ ในขณะที่พันธกิจก้าวหน้าและบุคคลทั่วโลกได้รับเรียกให้ดำรงตำแหน่งต่างๆ จึงมีความจำเป็นที่พวกเขาจะต้องได้รับการฝึกฝนอย่างเพียงพอเพื่อทำหน้าที่ของตนด้วยความสามารถและความซื่อสัตย์ เพื่อช่วยในกระบวนการนี้ I Will Go ขอแนะนำ “กระบวนการปฐมนิเทศสำหรับเจ้าหน้าที่และสมาชิกคณะกรรมการบริหารของทุกหน่วยงานของโครงสร้างนิกายที่ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้อย่างกว้างขวาง (10.2)” แม้ว่าจะมีบางพื้นที่สำหรับสาขาต่างๆ ที่จะใช้สิ่งนี้ตามความต้องการเฉพาะและ/หรือข้อพิจารณาทางวัฒนธรรม แต่ไม่ควรมองข้ามความสามารถหลักของความรับผิดชอบของพวกเขา
จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำคริสตจักรและศิษยาภิบาลในท้องถิ่นต้องแสดงหลักฐานถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาต่อตำแหน่งที่พระเจ้าทรงเรียกพวกเขา และ “แสดงให้เห็นถึงมาตรฐานสูงสุดของความซื่อสัตย์และพฤติกรรมทางจริยธรรมในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการเงิน (10.3)” ซึ่งรวมถึงความบริสุทธิ์ทางศีลธรรม ศักดิ์ศรี และความเคารพอย่างสุภาพในความสัมพันธ์ของมนุษย์ ตลอดจนการจัดการการเงินส่วนบุคคลอย่างมีจริยธรรม ผู้ที่มีหลักการเหล่านี้สามารถไว้วางใจให้จัดการทรัพยากรของพระเจ้า โดยสมาชิกที่ซื่อสัตย์กลับมาที่คริสตจักร
เป้าหมายสุดท้ายของวัตถุประสงค์ 10 เกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์ I Will Go แผนกต่างๆ ควรจัดทำรายงานประจำปีว่าพวกเขาบรรลุความก้าวหน้าตาม KPI ที่ระบุไว้ในแผนได้อย่างไร สิ่งนี้จะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยแบบฟอร์มมาตรฐานออนไลน์ตลอดจนรายงานประจำที่สภาประจำปีแต่ละแห่ง (10.4)
นอกจากนี้ ทุก ๆ ห้าปี แผนก สถาบัน และหน่วยงานต่าง ๆ
ในการประชุมสามัญจะรายงานต่อสภาประจำปีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขามีส่วนในการบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ในแผนนี้ คริสตจักรของเรามีความหลากหลายอย่างไม่น่าเชื่อ ด้วยพระคุณของพระเจ้า ข่าวประเสริฐจะไปถึง “ทุกชาติ ทุกชาติ ทุกภาษา ทุกตระกูล” (วิวรณ์ 14:6) ผ่านทางนิกายต่างๆ มากมาย และโดยความพยายามอย่างซื่อสัตย์ของสมาชิกเช่นคุณและฉันที่ทำงานร่วมกันเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน ความตั้งใจเบื้องหลังวัตถุประสงค์ 10 ของแผนกลยุทธ์ I Will Go คือการนำความสอดคล้องในการบริหารไปสู่ความหลากหลายที่สวยงามของการเคลื่อนไหวทั่วโลกของเรา และรวมเราให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นในความคาดหวังที่ชัดเจนและการประเมินตามข้อมูลในขณะที่เราพยายามที่จะซื่อสัตย์ต่ออาจารย์ธุรกิจต่างๆ รู้ว่าเพื่อที่จะเติบโต พวกเขาจำเป็นต้องลงทุนในบริษัทของตน ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มสถานที่ การขยายสู่ตลาดสดที่ไม่เคยสัมผัสกับผลิตภัณฑ์มาก่อน การจ้างพนักงานใหม่ หรือการมุ่งเน้นที่ฐานลูกค้าและอัตราการได้ลูกค้าใหม่
บริษัทต่างๆ ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยระบุด้านการเติบโต จากนั้นจึงตั้งเป้าหมายโดยพิจารณาจากจุด
ที่พวกเขาต้องการให้บริษัทของตนอยู่ในระยะ 5-10 ปี พวกเขาพัฒนาแผนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น รวมถึง “กำหนดเส้นตาย ทีมหรือบุคคลที่รับผิดชอบ และทรัพยากรสำหรับการบรรลุเป้าหมายการเติบโตนั้น” [i] และแจกจ่ายให้กับสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้ทุกคนทำงานเพื่อจุดประสงค์เดียวกัน นั่นแปลว่าคริสตจักรเซเว่นธ์เดย์แอ๊ดเวนตีสได้อย่างไร? ทุก ๆ ห้าปี ผู้นำคริสตจักรโลกจะตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับจากแบบสำรวจของสมาชิกและตัวชี้วัดผลงานหลักอื่น ๆ เพื่อดูว่าพันธกิจของศาสนจักรกำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างไร พวกเขาพัฒนาแผนโดยใช้ข้อมูลนั้นเพื่อช่วยให้เพื่อนร่วมทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนเข้าใจเป้าหมายของพันธกิจและมีสมาธิมากขึ้นและมีประสิทธิภาพในการทำงาน คณะกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์กล่าวถึงวัตถุประสงค์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักว่า “สิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้เป้าหมายที่จับต้องได้และแผนปฏิบัติการสำหรับการแบ่งปันพระกิตติคุณกับโลก เพื่อให้เราสามารถระดมทรัพยากรของเราเพื่อเข้าถึงสิ่งที่ยังไปไม่ถึงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น” [ii]
credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
